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華鼎股份董事鄭揚:以產(chǎn)業(yè)整合邏輯入主華鼎 深挖未來發(fā)展?jié)摿σI錦綸新程
來源:證券時報網(wǎng)2025-05-13 21:24

在錦綸絲行業(yè),浙江華鼎股份(601113.SH)的發(fā)展歷程是行業(yè)變遷的一個縮影。從傳統(tǒng)制造業(yè)的起步,到逐步實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級,華鼎股份見證了錦綸絲行業(yè)從粗放式增長到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型過程。

鄭揚,華鼎股份董事兼母公司真愛集團總裁,是公司“二代接班人”團隊中的核心成員之一。這位“90后”年輕管理者有著獨特的個人經(jīng)歷、成熟的投資理念以及對集團與子公司關系的深刻理解,為華鼎股份的加速發(fā)展提供了重要支撐。近日,我們有幸對話鄭揚,聽他分享了關于企業(yè)、行業(yè)以及未來的深刻見解。

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(華鼎股份董事、真愛集團總裁 鄭揚,公司供圖)

從金融到產(chǎn)業(yè)

鄭揚的個人成長之路

鄭揚職業(yè)生涯的每一步都走得比較平穩(wěn)。從海外留學歸來,便進入了一家業(yè)內(nèi)有名的風險投資機構(gòu)。這段經(jīng)歷,讓他掌握了資本市場的運行邏輯,同時也積累了一些實戰(zhàn)經(jīng)驗。在真愛美家(003041.SZ)正式啟動上市計劃之時,他毅然回歸參與上市工作。

從那時起,他的工作重心逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)管理。進入華鼎股份,則是鄭揚職業(yè)生涯的另一個重要決定。作為華鼎股份的董事,他不僅要關注集團層面的戰(zhàn)略布局,還需深入理解華鼎股份的業(yè)務特點和發(fā)展需求。

在回憶起自己的成長歷程時,鄭揚總說他是運氣好,所有一路走來相對順利。對于這幾年兩家上市公司的成果,他認為這都得益于有相互扶持的好團隊,包括內(nèi)部和外部的。隨著華鼎的新產(chǎn)能和智能工廠上線,公司產(chǎn)能將顯著提升。讓他更加堅信,當時的職業(yè)道路和家族企業(yè)的發(fā)展方向是正確的。

經(jīng)歷了從投資視角到家族產(chǎn)業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變,鄭揚將華鼎看作真愛集團可持續(xù)發(fā)展的動能,而保持動能的關鍵就是:不斷關注市場趨勢,不斷調(diào)整戰(zhàn)略適應市場和行業(yè)的變化,不斷提升自身的核心競爭力,進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級和市場拓展。

核心投資邏輯

深挖企業(yè)長期發(fā)展?jié)摿?/strong>

鄭揚的投資理念可以用“穩(wěn)健與創(chuàng)新”來概括。他堅信,投資不僅是對項目的評估,更是對企業(yè)未來發(fā)展的判斷。在談到當時決意收購華鼎股份的想法時,鄭揚表示:“當時接手華鼎,一方面是因為真愛集團在亞特新材積累了經(jīng)驗,對錦綸行業(yè)有信心;另一方面,通過與錦綸行業(yè)內(nèi)的相關人員交流后,對行業(yè)前景和自身能力有了清晰的判斷。”他強調(diào),雖然當時的華鼎存在一些歷史遺留問題,但他相信這些問題通過真愛集團的整合都可以逐步解決。他更看重的是華鼎的生產(chǎn)能力、行業(yè)地位及未來的發(fā)展?jié)摿Γ皇菃渭兊馁Y本運作。真愛集團不是簡單地把華鼎收下來,而是有一個內(nèi)在的產(chǎn)業(yè)整合邏輯。

事實證明,華鼎股份在真愛集團的助力下得到了良好的發(fā)展。2024年,華鼎股份實現(xiàn)歸母凈利潤4.89億元,同比增加206.27%。對于華鼎的大逆轉(zhuǎn),鄭揚表示:“現(xiàn)在來看,當時的決策沒有錯,華鼎的案例確實很成功。”

真愛集團賦能華鼎

通過文化融合統(tǒng)一步調(diào)

回顧真愛集團過去三十年的風雨兼程,一路上不斷的并購擴張讓集團版圖日益壯大。除了真愛美家和華鼎股份兩家A股上市公司,真愛集團還兼顧房地產(chǎn)、能源等輔助業(yè)務。

對于集團和子公司之間的關系,鄭揚認為,集團與上市公司之間的關系應該是相互賦能、相互支持的。集團應該為上市公司提供資源和平臺,包括但不限于提供資金支持、資源整合、政策爭取等,幫助其發(fā)展壯大,而不是過度管控。上市公司需要保持一定的獨立性,但同時也要與集團的步調(diào)保持一致。這種關系既能保障上市公司的自主性,又能確保集團的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

另外,保持集團和成員公司的戰(zhàn)略方向一致的前提,是企業(yè)文化和理念的融合。真愛集團采取扁平化管理,董事長鄭期中、鄭揚與職業(yè)經(jīng)理人團隊的交流非常充分,大家經(jīng)常坐下來,探討各種問題。“我們不怕有分歧,就怕不溝通。”鄭揚說道。從項目到?jīng)Q策,每一個環(huán)節(jié)都會植入真愛集團的文化和理念,他認為,企業(yè)文化是企業(yè)成功的關鍵,需要在日常工作中不斷強化。

深耕錦綸主業(yè)

以產(chǎn)品與市場鑄就核心競爭力

華鼎股份的發(fā)展圍繞著對錦綸絲制造的深耕。錦綸絲,作為紡織行業(yè)的重要基礎材料,具有良好的耐磨性和耐低溫等性能,廣泛應用于服裝、家紡和工業(yè)用途。然而,錦綸行業(yè)面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化、附加值低等問題。華鼎股份一直將目光聚焦于如何提升產(chǎn)品研發(fā)能力和生產(chǎn)效率,現(xiàn)已發(fā)展成中國錦綸產(chǎn)品品類最齊全的企業(yè)之一,在激烈的市場競爭中脫穎而出。

鄭揚表示:“華鼎的核心競爭力主要體現(xiàn)在四個方面:一是更貼近市場,有齊全的品類滿足客戶需求;二是智能工廠的柔性制造能力更強,華鼎能夠敏銳地捕捉市場需求,并靈活調(diào)整生產(chǎn)策略;三是我們的團隊具有韌性,面對壓力或變革時,能夠快速適應,恢復并持續(xù)成長;四是有充足的現(xiàn)金流,支撐華鼎‘錦綸絲全球第一’的愿景。”

對于錦綸行業(yè)的未來,鄭揚有著非常積極的態(tài)度。未來會堅定聚焦錦綸長絲主業(yè),繼續(xù)深化功能性錦綸、再生錦綸等細分產(chǎn)品的開發(fā),洞悉市場消費者需求,提升公司核心競爭力,向著“錦綸絲·全球第一”的目標前進。

責任編輯: 李映泉
聲明:證券時報力求信息真實、準確,文章提及內(nèi)容僅供參考,不構(gòu)成實質(zhì)性投資建議,據(jù)此操作風險自擔
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